1. 永續治理

    sustainable governance

    管理方針:

    • 建立完善的供應鏈管理系統,制定《供應商社會責任管理作業辦法》、《供應商沖突礦產管理規范》等規范文件,定期對內部采購人員、供應商就社會責任相關議題進行宣導與稽核管理;

    • 依據責任商業聯盟行為準則RBA及社會責任國際標準體系(SA8000)就勞工、道德、健康與安全、環境的管理系統,對供應商進行宣導與要求,并積極推動產業價值鏈提升環保行動成效。

    為了持續獲得穩定且合乎品質、環境、交期、服務、價格需求的物料,公司建立了非常完善的供應商管理系統及完整使用的供應商管理規范。公司致力于與供應商“互利共贏、共同成長”,選擇合格的供應商、確保其制造能力、品質水平符合公司產品的需求、與供應商共同開發新材料、定期分享行業信息及技術交流、建立戰略性互利互贏的關系為公司產品競爭力提供重要的保障,一直是鵬鼎供應商管理的主要職責。同時我們擁有完善的供應商管理體系以及嚴格的“陽光政策”,不斷提升我們自身及供應商制造、品質能力,落實公司核心價值觀中的“利人”、經營策略中的“控風險”以及客戶和行業的要求一直是我們供應商持續管理的動力。

    鵬鼎控股堅持“不流入”、“不制造”、“不流出”三項原則,供應鏈是“不流入”的第一個關鍵環節。鵬鼎控股供應鏈除關注市場動態及行業發展潮流外,還對供應商的品質秉承“零缺陷”要求,從供應商開發、原材料選擇、物料評估等方面與廠商保持技術合作交流、定期分享產品信息及品質要求,共同降低品質風險、為公司品質要求中的“不流入”把好關,形成一道有力的屏障。

    供應商導入

    公司依客戶、行業及品質要求建立了供應商導入門檻及作業流程,在供應商導入階段除關注其制造能力、品質能力外,還納入風險調查及評估:如勞工、道德、環境及IPE表現、職業健康安全和貿易安全等,確保公司供應商的有效責任管理,同時堅決禁用不合格及高風險供應商。

    供應商篩選原則:

    • 精簡原則:

      精簡供應商數量,開發具競爭力的廠商;

    • 評比原則:

      評比過程透明,綜合考量價格、品質、配合度、工程技術等因素;

    • 擇優原則:

      應對材料市場分析,選擇有競爭力的供應商;

    • 資源互享原則:

      各事業單位供應商資源互享;

    • 排除原則:

      曾給公司帶來重大損失或負面影響的供應商不予選用;

    • Second Source原則:

      應對材料來源具有替代供應商。

    沖突礦產聲明:

    • 承諾所采購3TG物料之冶煉廠需為RMI合規冶煉廠或客戶批準使用之冶煉廠;

    • 承諾根據經合組織盡職調查指南對供應鏈進行盡職調查;

    • 承諾不直接或間接采購用于直接或間接資助非國家武裝團體之沖突礦產;

    • 不得禁止從剛果金及其周邊國家采購3TG;

    • 鵬鼎控股之供應商應向其上游供應商提出同樣的沖突礦產管理要求。

    HONESTY, RESPONSIBILITY, INNOVATION,
    EXCELLENCE, AND ALTRUISM

    誠信、責任、創新、卓越、利人

    GREEN CULTURE

    鵬鼎七綠

    • 綠色創新

    • 綠色采購

    • 綠色生產

    • 綠色運籌

    • 綠色服務

    • 綠色再生

    • 綠色生活

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